一、礼品本册要新奇特专的产品，更要新奇特专的服务
     礼品本册作为礼品类别的一部分，可并没有多少礼品公司因为本册定制赚到钱。新奇特的本册仍是礼品行业同仁的苦苦追求，围绕着新奇特的产品，礼品本册定制的创新在行业里尽显其能。本册制作工艺和营销渠道方面的创新亦不少，后向一体化的展会营销，将深度分销的基本规律和礼赠品行业的“关系”哲学有机融合，成就了众多全国性的礼品本册运营商。借助文化用品批发市场、网络、经销商、广告画册而风起云涌的渠道细化、渠道共享亦是如火如荼，每年都有新的演绎和创新。遗憾的是，从事礼品本册的全国礼品运营商，商务礼品批发、大部分本册产品线较广，为了满足渠道分销的需要，或许建立了较为系统的研发体系，然而“杀手级”的新奇特礼品本册产品并不多见。无论是专利产品还是授权产品，都因过多“山寨”而陷于价格竞争不能自拨，尤其是渠道上下游之间的竞争。换个角度看，与其说礼品公司和本册供应商在价格和利润空间上“斤斤计较”，还不如说礼品公司不仅仅需要新奇特的本册，更需要新奇特的服务。
二、礼品本册要创新，更要坚持
     根据《奥斯陆手册》对本册行业创新的分类，可以将企业创新分为四大类：产品创新、工艺创新、组织创新、营销创新。显然，工艺创新、组织创新是礼品本册行业内部的优化和完善过程，调整到位之后就可以发挥优势，然而，工艺创新是面向生产线的，在礼品本册定制外包高度发达的情况下，这类创新应该是同时外包给了生产商。组织创新在礼品本行业也不多见，原因是礼品公司没有非常庞大的，几百人就已经很大规模了，组织创新的空间有限。于是，礼品本行业的营销创新和产品创新就比较常见了。
     产品创新源于本册企业研发的投入。一般而言，本册企业当前研发投入的效用不可能立该体现出来，即所谓研发投入的“滞后”效应。有的礼品本行业滞后时间较长，有的礼品本行业滞后时间较短。通过对相关数据的计算，发现制革企研发投入与研发投入后7年的企业销售收入相关程度最高，相关系数达到0.997。那么，礼品本行业的研发投入“滞后”效应呢？没有精准的统计分析和研究，大体测算应该在3-5年。因此，礼品本册创新需要坚持，需要3-5年的投入坚持。
     礼品本册营销创新源于和户，源于对客户需求的洞察。前些年，商务礼品批发、由于礼品本行业不够发达，礼品公司是整个礼品行业链中最核心的角色，礼品公司的需求就是礼品本行业最大的需求，因此，礼品本册营销创新大都围绕礼品公司而展开。如今，礼品本行业发展已经相比较成熟，客户需求的洞察就应该前移，对礼品本采购客户、礼品本接受者的需求把握就成为当下及未来营销创新的重点。当然，引领礼品本行业发展，不仅需要高瞻远瞩的判断，更需要对发展方向的坚定。
    创新需要坚持，不仅仅在于创新的成效需要时间予以体现，更在于创新还需要打破曾经的“瓶瓶罐罐”。不破不立，如果没有相当的勇气云告别曾经的核心能力，礼品本册行业当然不能很好地实现创新。
    需要提醒的是，影响研发投入强度最大的因素是毛利率。我国绝大多数企业当前的成本结构中毛利率低，确实无法支撑高强度的研发投入，但即使在这种情况下还是应该加大研发投入。这是因为企业不能被动地根据当前的毛利率确定研发投入强度，而应主动地通过增加研发投入来改善成本结构。增加研发投入后，短期内可能利润降低了，但从长期来看，只有加大研发投入，加快产品创新的速度和水平，才能提高产品毛利率，最终提升企业的盈利水平。
     同样，礼品本册工艺和营销创新也需要投入。在礼品本册行业平均利润不断走低的情况下，如何更坚定地在创新上加大投入，则需要的有礼品本册行业同仁一起探讨和研究。
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